4. 강력한 리더쉽 "리더가 지금 하고 있는 말은 나중을 암시합니다. 그리고 항상 나중은 있습니다." "나의 목표는 선수들이 헌신할만한 가치가 있도록 하는 것입니다." "모든 씨즌은 여정입니다. 그리고 모든 여정은 일생에 걸쳐 이루어집니다." - K감독 듀크 대학 농구팀에는 해마다 새로운 문화가 생겨납니다. 새 선수가 들어와 다른 선수 들과 섞이고, 1년이나 2년 혹은 3년 활동하던 기존의 선수들은 신입생을 지도하는 위치 에 서게 됩니다. 그리고 우리는 프로그램을 재평가하면서 역할을 바꿉니다. 우리는 나름대로의 문화 안에서 일정 기간 함께 살아가는 사람들의 집단입니다. 따라 서 우리가 그 문화를 어떻게 성장시키는가, 즉 어떻게 의사소통하고 서로를 배려하는가 하는 것이 관건입니다. 나는 프리 씨즌의 팀을 비가 많이 내리지 않.. 2020. 5. 12. 3. 훈련에 대하여 "팀이 즉시 우수성을 발휘할 수 없다면, 장기적으로도 실패할 가능성이 많습니다." "훈련이란 하기로 되어 있는 시간에 가능한 한 최선의 방법으로 할 일을 하는 것입 니다." "훈련은 '당신을 사랑합니다. 내 손을 잡으세요. 함께 건너뜁시다.' 라는 것만이 아닙 니다. 오히려 '서두르자. 도대체 무얼 하고 있는 거냐? 왜 강의에 들어오지 않는 거냐?' 라고 말하는 것과 관련이 있습니다." - K감독 내 나이가 열여덟 살이고 고등학교 3학년일 때, 웨스트 포인트의 농구팀 감독인 밥 나잇이 미 육군 사관학교에 자리를 지명해 주겠다고 제안해 왔습니다. 그것은 대단한 영광이므로 나는 마음이 들떴습니다. 그렇지만 거기에 가고 싶지는 않았습니다. 나는 교사나 감독이 되고 싶었지 군인이 되고 싶지는 않았던 겁니다. 그.. 2020. 5. 12. 2. 팀짜기 "선수들이 모였다고 해서 팀이 되는 것은 아닙니다. 그건 개인들의 모임에 지나지 않 습니다." "리더는 팀에서 '마음'을 찾아야 합니다. 왜냐하면 '마음'을 지닌 사람은 모든 사람 안 에서 최선의 것을 이끌어낼 수 있기 때문입니다." "때로는 패배가 승리가 될 수도 있습니다." - K감독 나는 팀 짜기를 좋아합니다. 사실 나는 쉬카고에서 살 때부터 팀을 만들었습니다. 내 가 여덟 살인가 아홉 살 때부터 우리 동네 아이들은 모두 아침에 집을 나가 근처 학교 운동장에서 뛰어놀다가 어둑어둑해질 무렵에야 돌아오곤 했습니다. 점심을 먹기 위해 집에 잠깐 들르기는 했지만 그게 다였습니다. "마이크, 너 어디 가니?" 내가 문을 열고 밖으로 나갈 때 어머니는 이렇게 묻곤 하셨지요. "운동장에 농구하러 가요." "그래.. 2020. 5. 12. 1. 조직에 대하여 "규칙이 너무 많으면 지도하는 데 방해가 됩니다. 그 규칙들은 사람을 틀 속에 가두 어 버립니다. 사람들은 상황이나 사람에 맞추어 결정내리는 일을 피하기 위해 규칙을 만듭니다." "거래는 악수입니다. 그것은 뒷 거래가 없다는 것을 의미합니다." - K감독 "내가 듀크에서 4년 동안 선수 생활을 할 때, K감독은 매너리즘에 빠지지 않고 순간 순간 다양하게 지도했습니다." - 그랜트 힐(1990- 1994) "모두 들어라. 우리 규칙은 단 하나, 자기에게 해가 되는 일은 하지 말라는 것이다. 자기에게 해로운 것은 팀에도 해롭고, 또 듀크 대학에도 해롭기 때문이다." 처음 라커룸에 모였을 때, 나는 이렇게 말합니다. 길게 말하지 낳습니다. 현재를 망치 고 싶지 않기 때문이지요. 오늘은 대단한 날입니다. 여러 .. 2020. 5. 12. 이전 1 2 3 다음