CEO가 되는 법 7 5. 유연하고 대화 가능한 조직을 구축하라 잭 웰치에 대해서는 이미 많이 말했다. 그러나 조직을 좀더 정형화시키고자 했던 그의 개 혁이 GE외부에서 논의된 적은 일찍이 없었다. 그러나 그 개념은 널리 알려질 것이다. 오늘날 지구촌을 손쉽게 연결해주는 정보기술과 함께 성공적인 비즈니스 리더들은 서서히 장애를 극복하고 시스템과 의사결정 과정의 틀을 세워나갈 것이다. 웰치는 단 하나의 어구 를 사용하여 이 개념을 설명하는데, 그것은 바로 '벽 없는 조직의 힘'이다. 웰치의 핵심은 '지역과 직급에 상관없이 문제를 해결하는 올바른 사람들을 고용하는 것' 이다. 이제까지 '올바른 사람들을 고용해야 한다'는 말은 여러 번 거론되어왔다. 웰치뿐 아니라, 갭의 돈 핏, 질레트의 알 자인 외에도 많은 리더들이 기업 경영의.. 2020. 5. 25. CEO가 되는 법 6 찰스 왕(Charles Wang) 컴퓨터 어소시에이츠(Computer Associates) "도덕적 잣대가 있어야 한다" 월스트리트 저널에 실린 한 과장된 사설을 아무도 비난하지 못했던 적이 있다. 2-3년전 찰스 왕의 프로필을 어떻게 묘사했는지 그 처음 부분을 아래에 소개한다. 소프트웨어 업계 유사 이래 그 어떤 인수합병보다도 더욱 공격적인 전략으로 인수합병을 해온 찰스 B. 왕은 1997년 47억 달러(1998년에는 51억달러)의 판매 실적을 올린 공기업의 설립자이다. 이로인해 국제 컴퓨터 어소시에이츠는 또 하나의 소프트웨어계의 거물로 자리 매김했다. 사실 세계에서 가장 큰 소프트웨어 기업을 대라고 했을 때, 이 기업의 이름을 거 명하는 사람은 많지 않았다. 그러나 마이크로소프트와 빌 게이츠를 흔히 .. 2020. 5. 25. CEO가 되는 법 5 존 페퍼(John Pepper) 프락터 앤 갬블(Procter & Gamble) "목표 정하기 나름" 45세 이하의 사람들에게 '기업가'라는 상투적인 문구는 의미있지도 않고 의미를 가질 만 한 근거도 없다. 그들은 차를 자주 바꾸는 것처럼 일자리를 옮겨다니던 시기에 노동부대에 입문했다. 그러나 진정한 기업가의 경력이 무엇인지 알고 싶다면 존페퍼가 어떻게 근무했는 가 살펴보라. 존 페퍼는 프락터앤갬블에서만 근무하면서, 36년 동안 평균 3년마다 승진했다. 조직에서의 상승과 더불어 그는 피엔지(P&G)의 비누, 세제분야에서부터 국내 거의 모든 분야를 경영했 고, 모두 고르게 성공했다. 예를 들어 그가 담당하던 5년 동안 국내사업은 판매와 수익 모두 두 배 가까이 성장하였다. 페퍼가 중앙유럽, 러시아, 중국,.. 2020. 5. 25. CEO가 되는 법 4 마사 잉그람 잉그람 인더스트리스 "매사에 균형을 유지하라" (포브스)는 마사 잉그람을 묘사할 때 내슈빌의 '큰 부인'이라고 부른다. 이는 그녀가 공 연예술과 도시의 사회적 취향을 중재하는 역할을 한 데 초점을 맞춘 것이다. 이러한 묘사는 설득력이 있다. 잉그람은 내슈빌 발레단, 테네시 공연예술센터, 테네시 페파토리 극장의 창 설을 도왔고, 내슈빌 심포니 오케스트라를 일으켰기 때문이다. 당시 (포브스)는 표면에 나서지 않는 (처음 잉그람에게 인터뷰 요청을 했을 때 그녀는 이 렇게 말했다. "목록에 오른 사람들 중에서 가장 특징 없는 인물일걸요.")이 매력적인 여성을 보다 심층적으로 취재하여 세계최고의 부호 중의 한 사람이라고 밝혔다. (포브스)는 '그녀의 재산이 30억 달러가 넘는다'고 하였고 '미국에서 .. 2020. 5. 25. CEO가 되는 법 3 돈 파이츠 캐터필라 "땅을 일구는 기계" 일본의 대형 불도저 장비 제조업체들이 미국 시장을 겨냥하여 건너오고 있을 뿐 아니 라, 앞으로 캐터필라와 같은 기업을 업계에서 밀어낼 것이라는 기사가 비즈니스 면을 가득 메운 것은 그리 오래 전 일이 아니었다. 그러나 그러한 일은 발생하지 않았다. 최근 몇 년간 미국 경제에서 가장 괄목할 만한 성장을 이룬 기업 중 하나가 이 캐터필라 일 것이다. 공로는 CEO인 도널드 V.파이츠에게 돌려야 한다. 그의 지도 하에서 이 기업은 수출을 판매와 재고, 제조경비 절감에서 3위에 오를 정도까지 증가시켰다. 파이츠는 1990년 CEO를 인계 받자 곧바로 공동 조직에 관한 구조조정을 감행했고, 경비 절감 프로그램을 실행했다. 가장 중요한 목적은 무엇이었을까? 캐터필라를 일본 .. 2020. 5. 25. CEO가 되는 법 2 짐 브로드헤드(Jim Broadhead) FPL 그룹(FPL Group) - "실행하라!" 제임스 브로드헤드는 엔지니어에서 변호사로, 또 전화회사 리더로 변신했다. 그는 에너지 규제 철폐의 시대에 플로리다 파워 앤 라이트라는 이름의 기업을 경영하기 위해 필요했던 모든 기술을 가지고 있었다. 제임스 브로드헤드는 평범하지 않은 배경을 지닌 인물이다. 주노비치에 자리잡은 기업에 대한 그의 기획들 또한 평범하지 않다. 지금은 FPL 그룹으로 알려진 이 기업은 '선샤인 주 (Sunshine State)'라는 애칭으로 불리기도 하는 플로리다 주의 360만 고객에게 지속적으로 에너지를 공급해왔다. 그러는 사이 이 기업은 플로리다에서 가장 큰 공익 사업체로 알려졌 다. 장기적인 기업의 목표는 더욱 광범위해졌다. 브로드.. 2020. 5. 25. 이전 1 2 다음