제 5 장 두 번째 룰 : 강한 척 행동하라
우리 문화에서는, 힘이 남자다움의 필수 요건으로 통한다. 어렸을 때부터
남자들은 강해야 한다고 배운다. 채소를 많이 먹어야 '크고 씩씩하게' 자랄
수 있다는 말을 들으며 자란다. 클린트 이스트우드, 실버스터 스텔론, 아놀
드 슈와츠네거 등은 우리 시대의 남자다운 남자로 꼽히고 있다. 물론 모든
남자들이 다 강한 것은 아니다. 또 모든 남자들이 언제나 자기 자신을 강
하다고 느끼는 것은 아니다. 그러나 강해 보이는 법과 강한 척 행동하는
법에 대해선 남자들 모두가 잘 알고 있다. 첫 번째 룰이 유능한 척 행동하
는 것이었다면 두 번째 룰을 '강한 척 행동하라' 이다.
언제나 남을 관리하는 입장에 있도록 하라
텔레비전 PD인 제닌은 회사의 어떤 간부에게 다음과 같은 불만을 품고
있었다.
[그 사람과는 도대체 어떻게 일해야 할지 모르겠어요. 무슨 일이든 죄다
자기가 알고 있어야 직성이 풀리는 분이죠. 또 뭐든지 자기 방식대로만 따
라 주길 바라고 있어요. 내가 맡은 프로그램 정도는 내가 알아서 하고 싶
어요. 그 분도 그렇게 하자고 했죠. 그렇지만 여전히 간섭하려 드는 거예
요. 나는 그 분이 전적으로 내 프로그램에 대한 관리권을 내게 넘겨주길
바래요. 어떻게 하면 좋을까요?]
제닌은 일반적이면서도 중대한 실수를 저질렀다. 그녀는 관리권을 요구
했다. 여기서 기억해야 할 가장 중요한 점은, 다른 사람에게서 관리권을 받
아서는 안 된다는 점이다. 만약 누군가가 당신에게 관리할 수 있는 자격을
주었다면, 실제로는 그 사람이 당신을 관리하고 있다는 뜻이 된다. 따라서
당신은 처음부터 관리권을 맡고 있어야만 한다.
이러한 개념을 앞의 상황에 적용시켜 보도록 하자. 믿긴 어렵겠지만 관
리권을 가질 수 있는 가장 효과적인 방법은, 이미 관리권을 맡고 있는 사
람에게 당신이 관리권을 새로이 부여하는 것이다. 당신의 능력이 월등하다
고 생각되거나 상대편이 당신을 조정하려 든다는 생각이 들면, 당신이 먼
저 그 사람에게 일정 부분의 관리를 맡기도록 하라. 그런 식으로 그 사람
이 어떠한 부분의 관리를 맡게 되면 그 후부터 그 사람은 관리를 맡긴 당
신의 지시를 따라야 하게 될 것이다. 결국 모든 권하는 당신이 쥐고 있는
셈이 된다.
예를 들어, 제닌의 회사 간부가 자꾸 간섭하려 들 경우, 제닌은 자신감
있는 목소리로 다음과 같은 말을 하여 그 간부에게 일부를 관리할 수 있는
권한을 맡기면 된다.
"이곳의 배경이 마음에 들지 않죠? 어떻게 바꾸면 좋을지 말씀해 보실래
요?"
만약 그 간부가 제닌의 물음에 대답을 했다면, 그것은 제닌이 시키는 대
로 간부가 따른 셈이 된다. 단순한 대화에 불과한 것 같지만 심리적으로는
대단한 효과를 거둔 것이다. 제닌의 말은 공손했다. 그러나 그 말속에는 제
닌이 간부에게 무언가를 지시했다는 의미가 깔려 있다. 사람들은 때때로
어떤 일에 권한을 쥐려는 욕심 때문에 '네가 해 봐'라는 말에 잘 넘어가고
만다. 그러나 실제로는 전체의 권한을 빼앗긴 것이나 마찬가지이다.
어느 시합에서나 가장 힘있는 사람은 이것저것을 바꿀 수 있는 권한을
가진 사람이다. 시합 배정의 권한을 가지고 있는 사람은 자신에게 유리하
도록 시합 배정을 바꿀 수도 있는 것이다.
정보를 관리하는 것도 강해지기 위한 필수 원칙이다. 상사와 함께 자리
를 하게 될 경우, 당신은 당신만의 아이디어를 상사에게 말할 수 있게 된
다. 만약 아이디어를 해야 할 시점을 제대로 관리하지 못한다면, 그 아이디
어가 아무리 뛰어난 것이라 할지라도 아무 쓸모가 없는 것이 되고 말 것이
다. 또한 아이디어를 말할 때에는 가장 자신 는 방법을 동원해야 가장 설
득력 있게 들릴 것이다. 말로 하는 것보다 글로 쓰는 편이 훨씬 효과적이
라면 글로 써서 제출해도 무방하도록 상황을 바꾸어야 한다. 당신의 경쟁
자도 항상 자기에게 유리한 방향으로 상황을 바꾸고 있다는 걸 염두에 두
어라. 따라서 당신도 모든 상황들이 당신에게 최선의 길이 되도록 만들어
야 할 것이다.
대부분의 여자들은 공식적인 허가 없이 현재의 상황을 바꾸는 것을 불안
해한다. 여자들은 어렸을 때부터 남의 말에 고분고분 따르도록 교육받는다.
그 때문에 많은 여자들은 남을 훈계하는 것보다는 남의 말에 따르는 것을
더 자연스럽게 여긴다. 사실, 다른 사람의 허락 없이 상황을 바꾸면, 실제
권력을 지닌 사람의 분노를 살 수도 있다. 그러나 위험 부담이 큰 만큼 성
공했을 때의 대가 또한 엄청나다.
관리를 맡은 사람에게는 책임도 따르게 되어 있다. 어떤 일이 잘못됐을
경우, 관리를 맡은 사람이 욕을 먹는다. 반면에 목표를 이루었을 때에는 다
른 사람들로부터 명성을 얻게 된다. 다른 사람에게 이래라저래라하는 것을
무례한 것으로 여길 필요는 없다. 자신의 임무에 충실한 것으로 생각하면
된다. 다른 사람에게 미안한 감정은 시간이 지나면 차차 잊혀지게 될 것이
다.
관리를 맡은 사람은 여러 가지 저항에 부딪치게 될 것이다. 관리를 맡은
사람이 여자일 경우에는 일반적인 저항 외에 또 다른 저항과도 부딪치게
된다. 우리 문화에서 남자에게 명령할 수 있는 여자는 오로지 어머니로만
국한되어 있다. 따라서 남자들은 여자에게 명령을 받았을 경우, 무의식적으
로 무력감을 느끼게 되며 그 때문에 자기도 모르는 사이에 저항하게 되는
것이다.
생물 공학을 전공한 매튜는 다음과 같이 고백했다.
[ 여자가 공손하게 부탁하지 않고 명령조로 말하는 것을 들으면 무척 화
가 납니다. 그렇다고 직접적으로 여자에게 화를 내지는 않습니다. 아무 말
않고 부탁 받은 일을 처리하죠. 그러나 간심히 화를 억누르고 있는 건 사
실입니다.]
내 경험상, 여자들이 남자들에게 자신감을 심어주는 방향으로 관리권을
행사한다면 남자들은 여자들에게 지시를 받는 것에 그다지 거부감을 느끼
지 않게 될 것이다. 만약 당신이 가지고 있는 관리권이 자부심 약한 남자
로부터 빼앗아 온 것이라면 당신은 항상 주위를 경계하여야 할 것이다. 그
남자가 당신을 증오하고 있을 테니까. 이 경우에는 그 남자의 분노를 잘
살펴 그 분노를 삭혀 주는 것 이외에는 달리 방법이 없다.
아직도 다른 사람에게 이래라저래라 지시를 내리는 것이 선뜻 마음에 내
키지 않는가? 혹은 당신은 내가 아니더라도 다른 사람들이 다 알아서 공명
정대하게 일을 처리해 줄거라 기대하고 있는 것은 아닌가 한번 생각해 보
라. 아마도 당신은 그렇게 생각하고 있을 것이다. 여자들이 흔히 갖는 기대
이니까. 그러나 불행히도 그러한 기대는 잘못된 것이다. 직장에 다니는 사
람들이 언제나 공정하며 정직하게 행동한다고 할 수는 없다. 만약 그런 모
습을 기대했다면 당신은 좌절하거나 분노하게 될 것이다. 당신이 직접 관
리권을 가지는 것이 공정하게 일처리를 할 수 있는 가장 확실한 방법임을
명심하라.
상사에게 지나치게 의존해선 안 된다
국제해운회사 사장인 조지오는 자신이 원하는 여자 사원의 모습을 다음
과 같이 밝혔다.
"상사로부터 독립적인 사원을 원합니다. 여자 사원과 일할 때 불안한 것
도 바로 이 점이에요. 바로 위 상사가 아래 여사원을 신뢰할 수 없게 될까
봐 항상 염려됩니다. 그래서 나는 상사와 여직원이 서로 활발한 의견을 나
누도록 만듭니다. 자리만 지키고 앉은 채 자신의 의견은 한마디도 말할 줄
모르는 여사원은 나와 일할 자격이 없다고 생각합니다."
조지오는 사장의 의견, 특히 직속 상사의 의견에 전혀 반박하지 않는 여
사원을 가장 걱정스럽게 여기고 있었다. 그러나 상사에게 독립적이지 못한
남자 사원에 대해서는 아무런 언급도 없었다. 으레 남자들은 상사들에 대
해 독립적일 거라는 편견을 가지고 있었기 때문이다. 불행히도 그러한 편
견은 조지오만 가지고 있는 것은 아니다. 일반 사람들은 여자들을 명령을
잘 따르는 존재로 생각한다. 또한 여자들은 남을 이끌어 나가지 못한다고
생각한다. 이러한 편견을 고려한다면, 여자들은 남자들보다 오히려 확고한
독립심을 드러내야 한다.
당신의 행동이 상사로부터 독립적인지를 스스로 평가해 보라. 의존적이
지 않은 정도로는 부족하다. 확고한 독립성을 지녀야 한다. 당신의 의견을
말하라. 앞으로 당신이 택할 결정과 당신이 취할 행동을 자신 있게 말하라.
남자들은 의존적인 여성에게는 민감한 반응을 보인다. 남자들은 의존적이
란 단어를 나약함이란 단어와 동일시한다. 남에게 의존적이란 것은 자신이
봉착해 있는 어려움을 스스로 풀어 나가지 못한다는 것을 말해주는 표시이
며, 다른 사람과 싸워야 할 경우가 있더라도 싸우지 못할 것이라는 걸 알
려주는 신호인 것이다. 그러므로 당신은 당신 스스로 결정을 내릴 수 있다
는 것과, 당신의 말에 책임을 질 것이라는 것을 분명히 하여야 한다.
고객과 어떤 결정을 내리기 전에 상사와 반드시 의논해야 할 경우도 더
러 있다. 그럴 경우에는 상사와 의논을 해도 되는 지를 고객에게 묻지 마
라. 적어도 고객의 반응을 살피는 말은 꺼내지 마라. '그 문제에 대해선 나
중에 다시 말씀드리겠습니다'라고 말하는 편이 '괜찮을지 과장님께 먼저 여
쭤보고 나중에 말씀드리겠습니다'라고 말하는 것보다는 훨씬 낫다. 당신의
고객은 당신 스스로가 그 일을 해낼 수 있다고 믿고 싶어한다.
상대편이 당신에게 '영향을 주었음'을 모르게 하라
다음은 건설회사 임원인 브레트의 말이다.
"뜻하지 않았던 순간에 여자가 울음을 터뜨리면 정말 짜증이 난다."
그의 말은 '비지니스' 라는 시합의 룰이 지닌 냉철한 단면을 보여주고 있
다. 상대편이 당신에게 어떤 심리적 영향을 주었더라도 상대편이 그 사실
을 알아차리게 해선 안 된다. 눈물을 보여서도 안 된다.
상대편의 전술이 당신에게 먹혀들었다는 인상을 주게 되면, 상대편은 계
속해서 그 전술을 사용하게 될 것이다. 논쟁을 할 때 상대편의 흥분한 모
습을 보면 남자들은 '아, 내가 이겼구나' 라고 생각한다. 상대편이 당신에게
영향을 주었다는 걸 상대편이 알아차리게 되면, 계속해서 그 방법으로 당
신을 괴롭히게 될 것이다. 다른 사람에게 자신이 금욕주의자처럼 보이기란
참으로 어려운 기술이지만, 꼭 필요한 기술이기도 하다.
강인한 남자인지를 알아내는 방법 중 하나는, 어려운 일에 부딪쳤을 때
그 남자가 얼마나 담담한 표정을 짓는가를 살펴보는 것이다. 비즈니스는
시합과 같다는 것, 단지 시합에 불과하다는 것, 내일도 시합은 열린다는 것
을 항상 염두에 두고 있다면, 상처받은 마음을 숨기는 일이 훨씬 쉬워질
것이다. 실제로 비즈니스가 시합임을 염두에 두면 둘수록, 숨겨야 할 상처
도 그만큼 줄어들 것이다.
일이 잘 안되더라도 부루퉁해 있거나 불평하지 마라
주장이 되고 난 후 처음으로, 일주일 간 요트 여행을 떠나려던 중에 좋
지 못한 소식과 접하게 되었다. 우리 팀이 빌리기로 했던 요트가 몇주 전
에 파손된 것이었다. 그나마 한 대 남은 요트는 상태가 형편없어서 겉으로
봐서는 물에 뜰 것 같지도 않았다. 나는 다들 남자였던 다른 팀 주장들에
게 불만을 털어놓으며 은근히 위로의 말을 기대했다. 그런데 위로는커녕,
그들은 언짢은 표정을 지으며 나를 피하는 것이었다. 별수 없이 나는 요트
를 수리하기 시작했다. 그러나 다른 팀 주장이 록이 다가와 수리를 도우며
이렇게 말하는 것이었다.
"이 말을 기억해 둬. 인생이 너에게 레몬을 주면, 너는 레몬에이드를 만
들면 되는 거야.'
나는 그 즉시로 요트의 이름을 레몬에이드로 바꾸었다. 그리고 멋진 일
주일을 보내게 되었다. 우리 팀원 중에 그 요트의 본래 이름을 기억하는
사람은 아무도 없다. 그러나 레몬에이드란 이름은 모두가 기억하고 있다.
위의 상황에 부딪쳤을 때, 나는 무력함을 느꼈으며, 어떻게 상황을 변화
시켜야 할지를 몰랐다. 내 스스로 무언가를 행동에 옮기기 전까지는 아무
도 날 도와주지 않았다. 이러한 상황을 통해 나는 한가지 중요한 사실을
깨닫게 되었다. 부루퉁한 채 불만을 늘어놓는 것은 입을 야무지게 다물고
있으라는 원칙에 위배된다는 사실이다. 남자들은 어지간해선 자신의 감정
을 드러내지 않는다. 요트 세계에서와 마찬가지로 직장 세계에서도 감정을
드러내는 쪽은 여자이다. 부루퉁해 있거나 불평을 하는 것은 나약하다는
증거가 된다. 남을 관리하는 위치에 있는 사람은 불평을 늘어놓지 않는다.
그래 봤자 아무 소용이 없기 때문이다. 누군가에게 자신의 처지를 불평한
다는 것은 자신의 상황을 누가 대신 해결해 주길 바라는 것이나 마찬가지
이다. 혼자서는 지금의 상황을 해결할 수 없다는 걸 다른 사람에게 확인시
켜주는 것이기도 한다. 사람들은 스스로를 무력하다고 느낄 때 불평을 하
거나 부루퉁해지기 때문이다.
남자들은 여자들의 이러한 행동을 매우 싫어한다. 그러한 행동들은 다른
사람에게 간접적으로 도움을 청하는 것이라고 여기기 때문이다. 남자는 여
자를 도와주어야 한다고 배웠으므로, 의무감 때문이라도 여자를 도와주게
된다. 그러나 직장 남성들은 그러한 일을 귀찮게 생각한다. 같은 남자가 불
평하는 것을 들었을 때에는, 도와야 한다는 의무감 같은 건 들지 않는다.
그저 그 남자를 '투덜이'나 나약한 남자로 생각해 버릴 것이다. 오히려 불
평을 하지 않는 남자를 보았을 때에는 도와주고 싶다는 생각이 들것이다.
당신이 불평을 늘어놓거나 부루퉁한 모습을 보이는 것은 주위의 남자들
에게 이중의 고민을 안겨주는 격이 된다. 우선, 남자들은 당신의 도움 요청
에 짜증을 낼 것이다. 자기들 문제만으로도 벅차기 때문이다. 그런데 당신
의 문제까지도 해결해야 한다면 귀중한 시간을 다른 사람에게 허비하는 것
이나 마찬가지이다. 그렇다고 여자를 안 도와줄 수는 없다. 죄책감 때문이
다. 어떤 경우를 택하든, 그들은 당신을 불쾌하게 여길 것이고 결국 당신은
시합에서 지게 될 것이다.
잔뜩 불평을 늘어놓고 있는 자신을 발견하게 될 경우에는 그러한 행동들
이 일종의 신호가 된다는 것을 명심하라. 자신이 변화가 필요한 상황에 놓
여있음을 알려주는 신호이다. 자꾸만 불평을 하고 있는 자기 자신에게 이
렇게 물어 보라. 혹시 다른 사람의 동정을 바라고 있는 것은 아닌가. 그렇
다면 그 사람에게서 얻을 수 있는 것은 따뜻한 위로가 아닌 불쾌감뿐이란
점을 명심하라. '도대체 투덜거리고 있는 것이 무슨 도움이 된담!'과 같은
생각들이 오히려 문제를 해결하고 대책을 세우는 데 훨씬 도움이 될 것이
다. 당신에게 다가온 문제를 새로운 도전의 기회로 바라보라. 하지만 우리
모두는 감정을 지닌 인간인 이상 때로는 부루퉁해질 때가 있다. 부루퉁한
모습을 보이지 않기 위한 몇 가지 방법들을 소개하겠다.
첫째 혼자만 있을 수 있는 곳으로 가라. 자신의 사무실 문을 잠그거나,
여자 화장실에 들어가는 것도 좋은 방법이다. 그런 뒤, 최대한 불쾌한 감정
이 들도록 노력하여라. 혼자만의 시간을 충분히 갖도록 하여라. 10분 정도
가 적당하다. 얼마든지 좋지 않은 감정을 가져도 좋다. 시무룩함, 부질없는
생각, 생각할수록 열받는 일들, 그 시간만큼은 가능한 한 모든 유익한 생각
들에서 멀어지도록 하여라. '기분 나쁜 시간'이 지나고 나면, 비로소 마음이
편안해지게 될 것이다. 그 후부터는 당신이 처해 있는 상황을 보다 효율적
으로 풀어 나갈 수 있게 될 것이다.
둘째, 활기차게 걸어 보아라. 회사 주변도 좋다. 부루퉁해 있는 사람들은
대개 자기 자리에 앉아 손이나 허공을 노려보기 마련이다. 몸을 움직이면
서 동시에 부루퉁해 있기란 여간 어려운 일이 아니다. 활기차게 걷다보면
당신의 에너지가 되살아나 머리가 가뿐해지면서 문제를 해결하는 데 도움
이 될 것이다.
셋째, 당신의 생각을 다른 사람이나 사물에게로 옮겨 보라. 가능하다면
다른 사람들과 다른 일에 대해 이야기를 나누는 것도 좋다. 날씨에 관한
이야기를 나누거나 친구에게 전화를 걸어 잠깐 동안 수다를 떠는 것도 좋
다. 앞에서 말한 것들이 모두 안되는 상황이라면, 잠시 생각을 멈추고 주위
를 둘러보라. 당신에게 일어나고 있는 것에 대한 잡념들로부터 자기 자신
을 떼어놓도록 하라.
부루퉁해 있는 것은 남에게 소리없이 도움을 청하고 있는 것이며, 불평
해대는 것은 남에게 소리내어 도움을 청하고 있는 것이다. 불평하는 것은,
누군가가 당신을 위해 무언가를 바꾸어 주길 간접적으로 요청하고 있는 것
이다. 불평만 늘어놓을 뿐 당신 스스로 상황을 바꾸려 하지 않는 것은, 누
군가나 무언가를 두려워하고 있기 때문일 것이다. 스스로에게 물어 보아라.
누구를, 혹은 무엇을 두려워하고 있나? 그것이 실제로 그렇게 두려운 것인
가?
당신이 불평을 하는 것은, 해결하기 힘든 무언가와 맞닥뜨렸기 때문일
것이다. 누군가에게 불평을 늘어놓으면 과연 그 사람이 당신을 도와줄 수
있을까? 당신은 그 사람이 무언가를 해 주기를 바라고 있나? 만약 그렇다
면, 괜히 빙빙 돌려 말하지 말고 직접 그 사람에게 도움을 청하라. 무엇을
바꾸고 싶은 것인가? 왜 그것을 바꾸고 싶은가? 왜 스스로는 바꾸지 못하
는가?
여자인 우리들은, 각자의 상황을 스스로의 힘으로는 변화시킬 수 없다고
여긴다. 여자들 스스로가 연약하다고 생각하기 때문이다. 당신도 이와 같은
생각을 가지고 있다면 다음과 같은 말을 기억해 두자.
"여자아이들은 연약하다. 그러나 어른이 된 여자는 그렇지 않아."
다른 사람에게 도움을 청했을 때 일어날 수 있는 최악의 경우는 그 사람
이 '싫어'라고 말했을 경우이다. 남이 무언가를 해 주길 바라는 대신, 다음
과 같은 생각을 가지도록 하자.
스스로 상황을 고치려 하지 않는 것은 어떤 변명으로도 용납될 수 없다
어떤 사람이 당신을 공격하면 그 사람에게 직접 항의하라. 더불어 당신
이 어떠한 대우를 원하는지도 직접 말해야 한다. 당신이 원하는 것을 직접
요구하라. 그렇게 하면 당신이 요구한 것이 얼마나 쉽게 얻어지는가를 알
게 되어 놀라게 될 것이다.
나는 여자가 불평을 늘어놓는다고 남자가 흉보는 것을 우연히 들은 적이
있다. 그런데 실제로 그 여자는 불평하고 있지 않았다. 여자들끼리는 단지
투정부리거나 잡담하기 위해, 혹은 남을 지지하기 위한 수단으로 어떤 문
젯거리를 화제 삼아 이야기하기도 한다. 이런 식의 대화를 들은 남자들은
여자들이 불평을 하고 있다고 오해하게 마련이다. 당신이 어떤 문젯거리에
대해 단지 이야기하고 있을 뿐인데 어떤 남자가 화난 표정을 짓는다면, 그
남자는 당신이 불평하고 있다고 생각하는 게 틀림없다. 그런 경우에는 화
제를 바꾸거나 그 남자의 오해를 풀어주도록 하라. 상호간의 오해로 인해
문제가 발생할 수 있는 요인들은 즉시 없애는 것이 좋다.
유능한 전문가처럼 행동하라
규모가 큰 제조 회사의 부사장으로 있는 줄리우스는 나에게 이런 질문을
해왔다.
"남자 이사들에게서는 그들만의 개성이 잘 드러나는 데 반해, 왜 여자
이사들은 그렇지 못하는 걸까요? 여자 이사들은 하나같이 너무 딱딱하게
굳어 있어요."
여자 이사들도 실제로는 그들만의 개성을 충분히 지니고 있다. 단지 많
은 여자들이 자신의 개성을 겉으로 드러내는 걸 두려워하고 있을 뿐이다.
지나치게 심각한 표정을 짓고 있을 필요는 없다.
남자들은 일을 할 때 유머감각을 적절히 사용한다. 국제 문제 협의회 주
최로 필라델피아에서 열린 '세계경제 속의 필라델피아'라는 주제의 심포지
움에 참석했을 때, 나는 남자들의 유머에 대해 다시 한번 생각해 보게 되
었다. 심각한 회의를 진행해야 할 사회자는 본 회의에 앞서 10분 동안 농
담을 하는 것이었다. 마이크 앞에 서서 떠들고 있는 코미디언처럼 말이다.
그리고 나서는 아주 짧은 멘트와 함께 각각의 연설자를 소개하는 것이었
다. 그 사회자는 청중들로부터 인기를 얻게 되었다. 나는 친구와 함께, 만
약 사회자가 여자였더라면 그런 식으로 사회를 볼수 있었을까를 상상해 보
았다. 불행히도 나와 내 친구의 대답은 '그렇지 못할 것이다'로 똑같았다.
얼마나 부끄러운 일인가.
여자들은 남자들이 시합을 무조건 남자답게 하려 한다고 오해하고 있다.
따라서 남자들의 흉내를 내려는 여자들의 행동은 어설프기 마련이다. 애써
남자처럼 행동하려 들지 마라.
어떤 시합에서든 당신의 위치에서 당신의 재능으로 만들어진 가장 멋진
옷을 입고 뛰면 되는 것이다. 당신의 키가 1미터 50센티미터라면 농구를
하기에는 적당치 않겠지만 체조는 남보다 잘 할 수 있을지도 모른다. 미식
축구를 할 경우에 당신은 민첩하고 날쌘 편이라면 앞에 나서서 공울 잡고
뛰는 역할을 맡으면 될 것이고, 그렇지 못하다면 수비수를 맡으면 될 것이
다. 당신이 제일 잘 할 수 있는 분야에서 최선을 다하면 되는 것이다.
따라서 당신 모습 그대로 행동하면 된다. 또한 당신의 능력과 힘을 숨기
지 말고 겉으로 드러내야 한다. 직장 여성이라면 반드시 이렇게 저렇게 행
동해야 한다는 고정관념에 얽매일 필요는 없다. 잔뜩 굳은 얼굴을 한 채
지나치게 격식을 차릴 필요도 없다. 유머감각을 숨기고 있지 마라. 오히려
유머 감각은 꼭 필요하다. 앞에서 언급한 룰들에 따라 시합에 임하고 당신
의 능력을 두드러지게 만든다면, 당신은 시합에서 승리하게 될 것이다.
두 번째 룰: 강한 척 행동하라
1. 언제나 남을 관리하는 입장에 있도록 하라.
2. 상사에게 지나치게 의존해서는 안 된다.
3. 상대편이 당신에게 '영향을 주었음'을 모르게 하라.
4. 일이 잘 안되더라도 부루퉁해 있거나 불평하지 마라.
5. 스스로 상황을 고치려 하지 않는 것은 어떤 변명으로도 용납될 수 없
다.
6. 유능한 전문가처럼 행동하라.
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