제 18장 성희롱과 성차별

  제 18장 성희롱과 성차별

  어떤 회사 총무부에 근무하던 스테이시의 말이다.
  "나는 상사의 성희롱을 참다못해 회사를  그만두었습니다. 그는 내게 잠자리를 
같이 할 것을 요구하면서 만약 응하지 않을 경우에는 사원 평가 때에 최악의 점
수를 주겠다고 협박했어요  .내가 거부하자 .그 남자는 실제로  그렇게 했습니다. 
내가 계속 거부하다 보면 좋지 못한 평가 점수로 인해 최고 경영자의 눈밖에 나
게 될까봐 걱정이 됐습니다."
  토지 개발 공사에서 지역 관리를 맡고 있는 맥시느이 경험이다.
  "내가 있던 지역에는 네 명의 지역 관리자가 각기 자기 구역을 관리하고 있었
습니다. 그런데 회사측에서 이 지역을 하나로 묶기로 결정했어요. 회사측은 나를 
제외한 세 명의 남자 관리자를 타부서의 중역  자리로 승진 발령을 냈습니다. 그
리고 이 지역으로는 다른 남자 직원을 발령하더니 내 윗자리에 앉히는 것이었습
니다. 이 지역에 대해서는  그 남자보다 내가 더 경험도 많고  아는 것도 많았어
요. 사장은 이렇게 말하더군요. 그 남자는 타고난 배짱이 두둑해서 이 일을 하기
에 적격이지만 나는  그렇지 못하다구요. 나는 이 회사를 떠나야  할지 정식으로 
소송을 낼지 결정하려고 합니다."
  증권 매매가인 질의 경우이다.
  "그들은 다 성장한 어른임에도  불구하고 하는 짓을 보면 사춘기 청소년들 같
아요. 벽에 붙은  누드 모델 사진, 농도  짙은 음탕한 말과 몸짓,  게다가 그들은 
여자인 내가  무슨 수를 써서  직장에 들어오게 되었느냐고도  묻더군요. 그들의 
행동을 막으려  했지만 아무런 소용이  없었습니다. 심지어 해리란  남자는 나와 
성관계를 가지는  상상속의 장면을 생생하게 묘사했고  다른 남자들은 환호성을 
질러댔습니다. 나는 너무나  놀랐어요. 정식으로 항의했지만 아직까지 이렇다 할 
해명을 듣지 못했습니다."
  그래픽 디자이너인 도리스의 이야기이다.
  "우리 회사에는 중역들 중에 여자가 한  명도 없습니다. 회사측은 승진시켜 달
라는 내 요구를  묵살해 버렸어요. 상사 말로는 내 능력이  만족스럽지 못하다는 
거였어요. 나는 건방지고 공격적인 데다 사람을  다루는 기술도 부족하다는 것이
었죠. 게다가 내가 언젠가 산부인과에 가느라 결근했던 사실도 지적하더군요. 그
런데 정말 능력도 없으며 상사도 못할 정도로 무례하고 공격적인 남자들은 상투
적인 관례에 따라  차례차례 승진되고 있어요. 특히 나를 제치고  승진한 한스라
는 남자는 감기 때문에 나보다 더 많이  결근을 했던 사람이었습니다. 나는 현재 
회사를 고발해 놓은 상태입니다."
  오늘날, 성희롱과 성차별은  직장 여성들에게 매우 심각한 문제가 아닐  수 없
다. 직장에서 여자들의 지위가 향상될수록 이러한  문제들은 오히려 더 악화되는 
현상을 보이고  있다. 남자들은 왜 성을  무기로 여자들을 괴롭히는  걸까? 남녀 
차별 정책을 쓰는 회사들의 속셈은 무엇일까? 이러한 일들이 당신에게도 일어난
다면 어떻게 하겠는가?
  성희롱과 성차별은 둘 다 권력에 대한 욕구 때문에 생긴 것이라고 말할 수 있
다. 성희롱범들은 여자를 겁주고 위협하는 무리고  성을 이용하고 있으며 성차별
주의자들은 관리상의 권한을 이용하여 단지 여자라는 이유만으로 여자들의 취업
과 승진을 막고 있다.
  성희롱은 남자들이 여자에게 사용하는 가장 추한 전술이다. 앞장의 '겁을 주는 
전술'에서는 남자들이 여자들을 폭력적인 방법으로 위협했다. 성희롱 역시 또 하
나의 폭력이다. 그들은 권력을  원하는 것이지 섹스 자체를 원하는 것은 아니다. 
다만 여자를 짓누름과  동시에 굴욕감을 주기 위한  무시로 성을 사용하고 있을 
뿐이다.
  성희롱은 소름끼칠 정도로 흉악한 짓이며 강간 범죄만큼이나 여자들에게 커다
란 고통과 상처를 안겨 주는 것이다. 성희롱을  당한 여자들은 강간을 당한 여자
들과 마찬가지로 자기 자신을 원망하게 된다. 그리고 두 경우 모두 ,범죄자를 고
발한 여자는 처음부터 자신을 학대한 남자로부터,  그 다음에는 재판 과정으로부
터 이중으로 고통을 당하게 된다.
  강간과 마찬가지로 성희롱은 피해자에게  엄청난 정신적 상처를 안겨 주게 된
다. 성희롱을 당한  피해자는 강간 피해자처럼 마음의 상처로 인해  고통을 받는
다. 그들은 좌절과 두려움, 죄의식, 치욕감 등에 사로잡히게 된다. 그들의 자존심
은 땅 속으로 곤두박질치게 된다. 또한 자신을  학대한 남자에 대한 악몽으로 밤
새 시달린다. 아리조나 의과대학의 정신 치료학 교수인 메리 P.코스 박사는 보통 
사람들에게 일어나는 성학대와 희생에 대해 15년  동안이나 연구하고 있다. 그녀
의 연구에 의하면 성희롱은 주로 장기간에 걸쳐 지속적으로 행해지거나 평소 잘 
알고 지내던 사람에게  당하는 경우가 많기 때문에, 그로 인한  정신적인 피해는 
강간을 당한 경우보다 더 심각하면 오래 지속된다고 한다.
  성희롱을 당한  여성 중 상당수가  스트레스성 후유증을 앓고  있다. 베트남전 
참전 용사나  지진지역 생존자들을 괴롭히고  있는 질환과 같다.  정신적으로 큰 
충격을 받았던 사람들은 사건에 대한 기억이 되살아날 때마다 엄청난 고통에 시
달리게 되며  그러한 기억은 꿈에까지  나타난다. 그들은 사건을  떠올리게 하는 
상황과 접하게 되면  극도의 불안감을 느끼게 된다. 따라서 그들은  사건을 기억
시켜 주는 상황이나  생각, 느낌, 대화, 장소, 사람들간의  접촉을 피하려고 한다. 
그들은 불안, 초조, 흥분, 분노 속에 살아가게 된다. 어떤 피해자들은 사람들로부
터 자신이  고립되었다는 생각을 가지게  된다. 이러한 후유증은  비단 정신적인 
고통에서 그치는 것이  아니라 가정과 사회 생활을  극도로 어렵게 만들기도 한
다.
  우리 문화에서는 여자들이 성희롱을 당했을 경우에 자신을 원망하라고 가르친
다. 또 남자가  성욕을 자제하지 못하는 것이 여자들 책임이라는  사고를 교묘하
게 심어 주고 있다.  성희롱인 경우, 가해자는 데이트 강간범과 마찬가지의 주장
을 펼치게 될 것이다. 여자도 자기를 좋아하는 줄 알았다, 여자가 심하게 저항하
지 않았다, 여자가 먼저 충동질했다 등등.
  불행하게도 어떤 여자들은  이러한 사회적 주장을 받아들인다.  성희롱 피해자 
중에는 죄책감과 책임감을 느끼는 사람들이 많다.  만약 당신이 성희롱을 당하게 
되었다면 그것은 당신이 여자이기  때문이지 결코 당신이 무언가를 하거나 하지 
않았기 때문은 아니다. 당신의 잘못은 결코 아닌 것이다. 
  클라렌스 토머스로부터의  성희롱 사건을 증언하기 위해  상원 분과 위원회에 
모습을 드러낸 아니타 힐은, 많은 여자들의 삶과  국민 의식에 일대 전환을 가져
오게 한  장본인이다. 그녀는 여자들로부터 존경과  찬사를 충분히 받을 만하다. 
아니타 힐을 증언 이후,  성희롱을 당한 여자들이 말문을 열기 시작했다. 성희롱
에 관한 논쟁에  불이 붙기 시작했다. 직장 내에서의 성희롱을  부인하던 정부도 
태도를 바꾸었다. 사회학자들은  직장 내 성희롱이 암암리에  저지러지고 있었음
을 오래 전부터 눈치태고 있었다. 그러나 아니타  힐의 증언이 있기 전까지는 성
희롱의 심각성에 대해  모르고 있었던 것이다. 고용 평등 위원회는  아니타 힐의 
증언 이후 삼 개월  동안, 성희롱에 관한 신고가 전국적으로 1,244건이나 접수되
었다고 발표했다.  그 해 전년도 같은  기간에 정부 기관에 접수된  신고 건수는 
728건에 불과했다. 
  절대 성희롱을 당한 적이 없다고 고집을 부리던 많은 여자들이 자신들의 경험
을 털어놓기 시작했다.  그들이 자신의 경험을 털어놓기를 꺼린 이유는  여러 가
지이다. 자신들의 말을 믿어  줄 사람이 아무도 없을까봐 두려웠던 것이다. 또한 
자신들의 경험이  실제로 성희롱이었는지를  확신하지 못했다. 사실을  털어놓고 
난 후 발생될  여파도 걱정이었다. 직장 내의 누군가에게 말하려  했던 여자들은 
다른 사람들로부터  무시를 당하거나 거짓말을 한다며  힐책을 당하거나 처벌을 
받았다. 무제를 일으키는 여자로 직장 내에서  낙인찍히게 될까봐 아무에게도 말
하지 못한 여자들도 있었다. 
  성희롱에 대한 최근의 여론 조사 통계를 보면  무척 놀라게 될 것이다. 1981년
도 '하버드 비즈니스  리뷰'는 7408명의 경영자를 대상으로  여론 조사를 벌였다. 
그 결과 대상자의  63%에 해당하는 직장에서 성희롱이  벌어지고 있음을 알 수 
있었다. 1989년도 여론 조사에서 대상으로  삼은 500개 직장 중에서는 90%에 달
하는 직장에서 성희롱에 대해 불만을 털어놓았다. 그 직장들 중 34%는 고발당한 
상태였다. 성희롱을 철저히 배격하는 것을 경영  방침으로 하고 있는 직장에서조
차 성희롱접수 사례 중 95%는 확실한 근거를 가지고 있는 것으로 드러났다. 
  대부분의 사람들은 성희롱이 주로 블루 칼라 직종에 근무하는 지위가 낮고 교
양이 없는  여직원을 상대로 발생된다고  생각하고 있다. 그러나  그것은 잘못된 
생각이다. 1990년, 미국 변호사 협회의 천년 변호사모임 회원들은 여자 변호사들
에게 성희롱을 당하거나  그러한 현장을 목격한 적이 있는지를 물어  보았다. 그
리고 여자 변호사 중  85%가 그렇다고 대답했다. 같은 해, '미국 의사  협회'지에 
실린 어느 연구보고서에 따르면 여자 의대생 중 55%가 실습중에 성희롱을 경험
했다고 말했다. 성희롱으로부터  자유로운 직종은 없다. 모든 여자들이 성희롱의 
대상이 되고 있다. 
  성희롱을 가하는 남자를 떠올리라면 여자와 어떻게 해서 한 번만 관계를 가져 
보려고 애쓰는 얼빠진 사람을 떠올리게 마련이다. 그러나 실제로는 그렇지 않다. 
성희롱은 대개 상습적인  경우가 많다. 대부분 가해자들의 뒤를 조사해  보면 피
해 여성이  여러 명임을 발견할 수  있다. 그들은 성적인 학대를  통해 권력욕을 
충족시키며 더 많은 피해자를 발생시킴으로써 자신의 불안감을 해소시키고 있는 
것이다. 성희롱 가해자 중에서는  천성이 비열한 남자도 있다. 그들은 성을 이용
한 공격적인 행동이 여자들과 관계를 이어나갈 수 있는 정상적인 방법이라고 여
긴다. 여자를 혐오하기 때문에  그런 행동을 하는 남자도 있다. 그들은 여자들에
게 분노를 느끼며  여자를 경쟁자로 생각한다. 또한 여자들이 일터에  출현한 것
을 못마땅하게 여기고 있다. 천성이 비열한 남자에게 걸려들었을 경우에는, 그의 
행동이 공격적이고 잘못된 것이며 불법이라는 것을 명확하게 인식시킴으로써 그
의 행동을 멈추게 할  수 있다. 그러나 여자를 혐오하는 남자의  의식을 바꿀 방
법은 없다. 그들은 여자들의 희생을 원하기 때문이다. 
  1964년 전까지는 성희롱이나 성차별로  인한 피해자가 법적으로 호소할 수 있
는 길이 없었다. 그 후 1964년에 제정된  공민법에 성차별 관련 조항이 들어가게 
되었다. 1960년대에 제정된  공민법은 인종 차별에 초점이 맞추어졌었다. 성차별
에 관한 조항은 공표 직전에 간신히 끼게 되었을 정도였다. 
  1964년 공민법은 경영자가 인종이나 피부색, 종교,  성, 국적 등을 이유로 차별
하거나 채용을 거부하는 것을 불법으로 규정해 놓고  있다. 이 법은 성희롱에 대
해서는 명확한 언급이 없었다. 1980년, 공용 평등위원회는 성희롱에 관한 정의를 
매우 구체적으로 발전시켰다. 그리고 1986년, 연방 대법원은 공민법의 성차별 조
항에 따라 성희롱을  불법 행위로 판정했다. 그 이후부터 고용  평등 위원회에는 
매년 5천 건에 달하는 성희롱 사례가 접수되고 있다. 
  공용 평등 위원회가 내린 성희롱의 정의는  매우 중요하다. 법원에서 성희롱인
지 아닌지를 판별하는 기준으로 사용되기 때문이다. 
  고용 평등 위원회가 내린 정의는 다음과 같다.
  아래와 같이 반갑지 않은 성적 접근이나 요구,  혹은 성적 성향을 담은 언어나 
행위 등을 성희롱으로 간주한다. 
  1. 고용을 조건으로  노골적으로나 암시적으로 위와 같은 행위에  복종할 것을 
요구하는 경우(이 직장에 다니고 싶으면 나랑 자야 돼)
  2. 위와  같은 행위에 복종하거나 거절하는  것이 개인에 대한  직업적 결정에 
영향을 끼칠 수 있는 경우(승진하고 싶으면 나랑 자야 돼)
  3. 온전치  못한 의도로 개인의 업무를  방해할 여지가 있거나  혐오 적이거나 
해가 되는 근무 환경을 조성하는  경우(벽에 붙은 포르노 사진, 상대방에게 불쾌
감을 안겨 주는 저속한 농담, 음란한 대화, 부패한 행위 등)
  고용 평등  위원회는 성희롱을 두 가지  범주, 즉 대가성 성희롱과  혐오 적인 
근무환경에 의한 성희롱으로 구분 지었다. 대가라는  것은 무엇을 주는 조건으로 
다른 무엇을 바라는  것을 의미한다. 이 장의 제일 처음에  등장했던 스테이시는 
대가성 성희롱을  당한 경우라고 할 수  있다. 그녀의 상사는 성  관계에 응하지 
않으면 좋지 못한 평가 점수를 주겠다는 식으로 그녀를 협박했다. 
  혐오 적인 근무 환경에 의한  성희롱이란 직장 내에서 어떤 사람이 반갑지 않
은 성적  접근이나 혐오 적인, 혹은  공포 적인 분위기를 조성함으로  인해 다른 
사람이 피해를 입는 것을 말한다. 동료로부터 저속한  말을 들어야 했던 질이 바
로 이 경우에 속한다고 볼 수 있다. 
  혐오 적인 근무 환경에 의한 성희롱은 대가성 성희롱보다 미묘한 방식으로 일
어나며 성희롱인지 아닌지를 증명해 내기도 어렵다.  공격적인 행동에 대한 기준
은 사람에 따라 다르기  때문에 법률에서는 '일반적인 여자'의 기준을 설정해 놓
고 있다. '일반적인  여자'에게는 공격적인 것이어야 성희롱이  될 수 있다. 혐오 
적인 근무 환경에 의한 성희롱이 되기 위해서는 가해자의 행위가 지나칠 정도로 
심하거나 반복적인 것이어야 한다. 아주 악질의  경우가 아니고서는 일회성에 그
친 것을 성희롱으로 보지는 않는다. 
  성희롱인지 아닌지에 대한 사람들의 의견은 가기  다르다. 연구 결과에 따르면 
공격적인 행위에 대해 남녀가 서로 다른 정의를  내리고 있다. 여자가 남자에 비
해 공격적 행위  기준이 엄격하다. 같은 여자들끼리도 조금씩 차이를  보이고 있
다. 남자가  남이 안보는 곳에서 여자를  구석으로 몰아넣는다거나 더듬는 행위, 
혹은 자신의 신체  일부를 드러내 보이는 행위  등이 성희롱에 속한다는 것에는 
모든 사람이 동감하고  있다. 그러나 여자에 대한 남녀 차별주의자들의  비난 섞
인 발언, 젓고한  성적 언행, 여자를 곁눈질하는 행위. 포르노  사진을 걸어 놓는 
것, 성을  미끼로 빈정거리거나 수작을 거는  행위 등은 과연  성희롱에 속할까? 
만약 이러한 행위가  반복적으로 일어난다면 그것은 성희롱이 될 수  있다. 그러
나 이러한 행위를 성희롱으로 간주하는 데 있어서 여자보다는 남자들이 훨씬 관
대한 것은 사실이다. 
  반갑지 않은 성적 접근, 원하지  않는 성 관계 요구, 공격 적인 언행과 신체적 
접촉, 이 모든 것이  성희롱에 속한다. 만약 당신이 누군가에게 공격적인 행위를 
멈추어 줄 것을 요구했음에도 불구하고 그 사람이 그러한 행위를 계속한다면 당
신은 성희롱을 당하고 있는 것이라고 볼 수  있다. 공민법에 의하여 당신은 혐오 
적이거나 공격적이거나 무서운 환경에서 일하지 않을  권리가 있다. 만약 당신이 
누군가, 혹은 무언가로부터 성적으로  공격을 받고 있고, 공격을 멈춰 달라는 당
신의 요구에 상대편이 합당한 조치를 취하지  않는다면, 당신은 성희롱을 당하고 
있는 것이다. 
  성희롱을 묵인하고 있어서는 안 된다. 성희롱은 저절로 없어지지 않는다. 남자
가 사용하는 전술에 여자가 가장  잘 대처하는 법은 그러한 전술을 무시해 버리
는 것이었다. 여자가  아무런 반응을 보이지 않으면 그 남자는  전술이 먹혀들지 
않음을 알아차리고 스스로 그만  둘 것이다. 그러나 성희롱은 그렇지 않다. 이것
은 여자들이 절대  묵인하고 넘어가서는 안 되는 전술이다. 당당히  맞서서 싸워
야만 하는 것이다. 
  성희롱을 당했을 때 사람들의 첫  번째 반응은 자신이 당한 행위에 대해 설명
을 붙이려고 애쓰는 것이다.  
  "그 남자가 그냥 농담한 거야."
  "남자들은 다 그래."
  "그 남자 집에 안 좋은 일이 있었나 봐."
  주변 사람들도  성희롱을 당한 당사자가 자신의  경험을 합리화시키려는 것을 
도우려 할 것이다. 대부분의 사람들이 성희롱을  가지고 왈가왈부하길 꺼리기 때
문이다.   
  그러나 이 세상에서 당신을 다치게 할 권리가  있는 사람은 아무도 없다. 만약 
당신이 성희롱을 당하고 있다면  당신의 자존심과 자부심이 서서히 무너지고 있
음을 의미한다. 성희롱을 당하는 여자들은 대개  소외감과 무력감을 느끼게 되며 
하나 둘 희망을 포기해 가면서 점차 주눅이  들게 마련이다. 그것은 바로 성희롱 
가해자가 바라고 있는  바이기도 하다. 희망이 꺾인 상태에서 맞서  싸우기란 어
려운 일이다. 그러나 당신의 행복을 위해서는 반드시 해야 하는 일이다. 만약 당
신이 성희롱을 당하고 있다면 다음과 같이 대처하라. 
  1. 친구나 소중한 사람,  동료와 의논하라. 입을 꼭 다문 채로  고통만 받고 있
어서는 안된다. 싸움을  계속해 나가기 위해서는 주위에서 용기를 북돋워  줄 사
람이 필요하다. 침묵을 지키는  것은 가해자를 도와줄 뿐이다. 그 남자는 여자를 
바꿔 계속해서 성희롱을  저지를 것이고 여자들이 침묵을 지키고 있는  한, 피해
자는 더욱 늘어날 것이다. 
  2. 가해자에게 성희롱을  그만 둘 것을 확실하게  요구하라. 당신이 그 남자의 
관심이 전혀 반갑지 않다는 것을 말하는데 이럴 때는 분명하고 솔직하고 직접적
으로 말해야 한다. 
  "당신과 섹스를 하고 싶지 않습니다. 다시는 저에게 그런 요구를 하지 말아 주
십시오."
  "내 가슴에서 손을 치워요. 그리고 다시는 내게 손대지 마세요."
  "암캐라는 말은 몹시 불쾌하군요. 다시는 그렇게 부르지 마세요."
  3. 상대방으로부터 받은 모욕적인  행동을 그때그때 메모해 두자. 이것은 매우 
중요하다. 가능하면 성희롱을 당한 즉시 그것을 기록하라. 따로 노트를 마련해도 
좋고 그냥 수첩에 적어  두어도 좋다. 훗날 그 때의 상황을  자세하게 기억할 수 
있도록 도움을 줄  것이다. 그때그때 사건을 기록해 둔 메모는  나중에 법정에서 
증거로 채택될 수도 있다.
  4. 가해자가 성희롱을 그만 두지 않을 경우  회사 내에 마련된 불만 접수 창구
를 이용하도록 하라. 대부분의 큰 회사에는 단계별  접수 창구를 마련해 두고 있
다. 첫 번째 단계는 대개 당신의 상사나 인사과의 담당자에게 하는 것이다. 만약 
당신의 상사가 바로 가해자라면 첫 번째 단계는 건너뛰어야 한다.
  5. 만약 당신의 회사에 공식적인 불만  접수 창구가 마련되어 있지않다면 당신
의 상사나 가해자의 상사, 혹은 고위직 상사에게 성희롱 사실을 알리도록 하라.
  6. 당신의 상사나  불만 사항 처리 위원회가 성희롱에 대한  조사에 나설 것이
다. 그들로부터 여러 가지 질문을 받을 것을 예상하고 있어야 한다. 대부분의 경
우는 이번 단계에서 해결된다.
  7. 만약 당신의  불만에 대한 상사의 반응이 미지근하거나  가해자가 성희롱을 
멈추지 않을 경우에는 EEOC(고용평등  위원회)에 성희롱 사실을 알리거나 공민
법에 호소하도록  할. 주정부와 연방정부의  법에는 서로 차이가  있지만 당신이 
살고 있는 주정부에 고발하는 것이 더 유리할 것이다 전화번호부에 고용 평등위
원회의 전화번호가 나와있다.  그 곳에 전화를 걸어 그들이 시키는  대로 따르는 
것도 좋다.
  8. 일단 고용평등 위원회나 법을 통해  고발을 하기로 결심했다면 빨리 실행에 
옮기도록 하라.  성희롱에 관한 법정 시효는  짧아서 평균 시효는  고작 180일에 
지나지 않는다. 이것은 성희롱이 발생한 시점을  기준으로 한 것이므로 머뭇거리
지 마라.
  9. 만약 공직에 있다면  정부의 차별 철회 조치 위원회를 찾아가도록 하라. 반
드시 정당한 창구를 통해 그들이 정해 준 대로 정확히 따라야 한다.
  10. 성희롱 전담 변호사를 찾아가도록 하라. 나는 사건 발생 초기에 이 단계를 
거칠 것을 권유하고 싶다. 성희롱은 증명해 내기  매우 어렵기 때문에 당신 혼자 
해결하려고 했다가는 실패하기 쉽다. 법과 상식은 항상 일치하지 않는다.
  이제는 성차별에 초점을  맞춰 보기로 하자. 다시 한번 말해서  1964년 공민법
은 경영자가 인종이나  피부색, 종료, 성, 국적 등을 이유로  차별을 하거나 채용
을 거부하는 것을 불법으로 규정해놓고 있다.  단지 여자라는 이유만으로 여자들
을 다르게 대우하는 것은 엄연한 법규에 위반  되는 것이다. 같은 직위의 남자에 
비해 여자에게 월급을 덜 준다거나 승진을 시키지 않거나 승진에 필요한 기회를 
박탈하거나 자격을 갖춘 여자를 고용하지 않는 것은 모두 성차별에 해당한다.
  성차별 사례를 보면 고용과  승진의 결정권을 가지고 있는 남자들이 관리상의 
권한을 이용하여 여자들을 원래 있던 자리, 즉  남자들 밑에 예속시켜 놓으려 한
다. 이 장의 시작  부분에 나왔던 맥신과 도리스는 성차별의 피해자이다. 맥신의 
회사는 맥신이 맡고 있던 지역  관리자 자리에 그녀 대신 남자를 앉혔으며 도리
스의 회사는 단지 여자라는 이유만으로 그녀의 승진을 거부했다.
  성희롱 피해자와 마찬가지로 성차별  피해자도 희망을 잃게 되고 무력감과 불
안감, 좌절감에 빠지며 사기가  꺽이게 된다. 성차별에도 각자의 판단 기준이 요
구된다. 부당하게 성차별을 당한 당사자는 성차별을  인정하지만 힘을 가지 남자
들은 끊임없이 성차별을  부인한다. 이러한 남자들은 자신들의  행동을 애매모호
한 변명으로 정당화시키려 한다. 성차별 피해자의  대부분은 당혹감을 느끼게 되
며 자신들에게 일어난 일이 확실히 무엇이었는지조차 모르게 된다.
  남녀 차별주의자들이 예전에 당신과  나누었던 대화 자체를 없었던 것으로 부
인한다. 당신이 판단하기에  아주 훌륭히 처리한 일이 갑자기 비난의  대상에 오
른다. 상사가 괜한  트집을 잡으려 한다. 항상  칭찬 받던 당신의 사교성이 돌연 
값싼 것으로 낙인찍힌다. 어느 순간부턴가 당신이  나태하며 사람 다루는 솜씨도 
부족하고 수동적이며 능률적이지 못하다는 소리를 듣게  된다. 이러한 일을 당한 
여자들의 일부는 현실 감각을 상실하기도 한다.  말하자면 중간대에 들어가고 마
는 것이다.
  자신이 성차별의 피해자라고 생각된다면  믿을 만한 누군가에게 그 사실을 말
하도록 하라.  제삼자의 입장에서 당신의  판단을 객관적으로 바라봐  줄 사람이 
필요할 것이다. 어떤 경우에 성차별은 너무나  명백한 것이어서 그것이 성차별이
라는 것에 대해 한 치의  의혹도 생기지 않지만 그것을 시정하기에는 자기 자신
이 너무 무력하다고 느끼는 경우도 있다. 또  어떤 경우에는 경영자가 당신의 판
단을 흐려  놓는 경우도 있다. 당신  자신이 상황을 잘못 읽고  있거나 지나치게 
민감하게 받아들이고 있는  건 아닌가 하는 의구심이 들게끔 만드는  것이다. 이
러한 경우는 성차별이  피해 당사자의 책임 때문이라는 덫에 걸려든  것이다. 성
차별을 못하게 막기 이전에 여자라는 이유만으로 자신이 부당한 차별을 받고 있
다는 생각에 대한  확고한 신념을 가져야 한다. 성차별의 피해자라고  생각이 든
다면 다음과 같이 해보자.
  1. 당신이 처한 상황을 여러 각도에서 객관적으로 평가해 보라. 여자라는 이유
만으로 차별을 받고 있는지 확실히 해두어야 한다. 이렇게 자문해 보자.
  a. 당신의 남자 파트너와 다른 대우를 받고  있는가? 가능하다면 믿을 만한 동
료를 찾아가 그의 의견을 물어 보도록 하라.
  b. 여자라는 이유만으로  다른 대우를 받는가? 당신이 다른 대우를  받을 만한 
다른 이유는 전혀 없는가?
  c. 당신의 남자나 여자 동료와 다른 대우를  받는가? 그렇다면 어떤 식으로 다
른 대우를 받는가?
  d. 다른 사람들로부터  일관된 평가를 받고 있는가? 만약 그렇지  않다면 당신
은 누구의 평가를   더 소중히 여기는가? 만약  다른 사람들로부터 일을 잘하고 
있다는 말을 듣는다면 당신은 실제로 일을 잘하는 것이다.
  e. 만약 일을  못한다는 비난을 듣는다면 그들의 말이 과연  진실일까? 스스로
에 대해 솔직하게 자기 평가를 내려보도록 하라.
  2. 비난을 들었을  경우에는 그것에 대한 구체적이고도 자세한  증거를 요구하
도록 하라. 대부분의  경우 성차별주의자들의 비난은 모호하며  주관적이며 객관
적인 증거도 없기 마련이다.
  3. 기록을 남겨라. 성차별의 증거가 될 만한 대화 내용은 대화가 끝난 즉시 모
두 기록해 두도록 하라. 자세하게 기록할수록 나중에  그 사건을 기억할 때 도움
이 될 것이다.
  4. 일부 주에서는 피고용자가  원할 경우, 본인에 대한 개인 파일을 열람할 수 
있도록 해 주는 것을 법으로 정해 놓고 있다.  만약 당신이 살고 있는 주에 그러
한 법이 있다면 다음 사항을 살펴보아라.
  a. 당신에 대한 평가가 작년과 비교하여 어떻게 달라졌는가?
  b. 당신이 모르던 사실이 파일에 기록되어 있지는 않는가?
  5. 당신이 다니는  회사에 성차별에 관한 불만 접수 창구가  있다면 그것을 이
용하도록 하라. 이것은 이용해  볼만한 가치가 있다. 그러나 그것 하나에만 너무 
의존해서는 안 된다.
  6. 당신의 불만에 대한 회사측의 반응이 만족스럽지 않는다면 EBOC나 공민법
에 호소하도록 하라. 가급적 빨리 실행에 옮겨야 한다. 성차별에 관한 법정 시효
는 주에 따라 각기 다르지만  대개 시효가 매우 짧기 때문에 성차별이라고 느낀 
즉시 실행에 옮기는 것이 좋다.
  7. 공직에 근무하고 있다면 정부의 차별 철회 조치 위원회를 찾아가도록 하라. 
반드시 정당한 창구를 통하여 그들이 정해 준 대로 정확히 따라야 한다.
  8. 즉시 성차별 소송 전담 변호사를 찾아가 상담하도록 하라. 변호사와 상담한
다고 해서 모두 소송을 내야 하는 것은  아니다. 변호사는 당신의 권리를 확인시
켜 줄 것이며 소송을 해야 할지 말아야 할  지에 대한 선택을 도와줄 것이다. 변
호사는 당신에게 충고를  해 줄 수 있으며  고용자와 협상을 벌이도록 당신에게 
도움을 줄 수도 있고 당신 대신 직접 협상에 나서 줄 수도 있을 것이다.
  직장에서의 성희롱과 성차별을 절대 참아서는 안  된다. 이러한 행위는 반드시 
없어져야만 한다. 이러한   것들에 대해 분명하게 말하고 나서는  것은 성희롱과 
성차별을 없애는 데 일조를 하는 것이다. 침묵을  지키고 있는 것은 이러한 행위
가 지속되도록 돕는 것이다. 다행히도 엄격한  법규정 덕분에 고용자들이 여직원
을 대하기에  앞서 다시 한 번씩  생각해 보고 있다. 성희롱과  성차별을 이유로 
소송을 내는 것은  매우 불쾌한 일이다. 소송과정은 당신에게 엄청난  희생을 요
구할 것이다. 정신적으로 당신을 지치게 만들  것이며 직장에서 명예를 실추시키
고 직장  생활을 더욱 어렵게 만들  것이다. 나는 용기와 정력을  가지고 소송에 
임하는 여자들을 대단히  존경한다. 여자들 모두가 그런 능력을 가지고  있는 것
은 아니다.
  소송을 낼 것인지  결정하는 일은 매우 힘들며 개인적인 결정이다.  그래서 사
람과 상황에 따라  제각기 다른 해결책이 필요하다. 모든 사람에게  딱 들어맞는 
해결책이란 있을 수 없는 것이다. 대부분의 경우는 재판 없이 해결된다. 회사 자
체 내에서 해결되거나 EEOC의  도움으로 해결되는 것이다. 그러나 어떤 고용자
는 끝까지 물러서지 않고 싸우기도 한다. 따라서  소송을 내는 것이 너무나 힘들
고 고통스러울 거라는 생각이 들더라도 절대 그냥 물러서서는 안된다.
  소송에 대해 두려움을 느끼는 것은 당연하다.  소송의 결과가 어떻든간에 정신
적으로 아픈 경험을  하게 될 것이다. 설령 재판에서 이긴다하더라도  직장을 그
만 두게 될지도  모른다. 당신이 종사하던 분야의 다른 고용인들은  당신을 고용
하길 꺼리게 될  것이다. 만약 당신의 불만 사항을 평화적으로  원만하게 해결할 
방법이 있다면 그 방법을 이용하도록 하라.
  오늘날 여성들은 직장에서 중요한  부분을 차지하고 있으며 앞으로는 더욱 중
요한 역할을 담당하게 될 것이다. 유능한 여자를 잃고 싶어하는 회사는 없다. 만
약 성희롱이나 성차별을  멈추게 하지 못한다면 그 직장을 떠나도록  하라. 그리
고 당신을 존중하고 당신의 능력을 인정해 주는 회사를 위해 일하도록 하라.
  여자들을 배척하는 회사를 위해 당신의 능력을  낭비하지 마라. 능력있는 여자
들이 어떤 회사를  계속 등지게 되면 그 회사는  치명적인 손해를 입게 될 것이
다. 그러한 행위는  여자들을 부당하게 대하는 회사를 상대로 소송을  걸어 놓고 
있는 여자들에게도  도움을 줄 것이다.  당신에게 가장 최선의  길을 선택하도록 
하라.
  우리는 직장 내의 성희롱과  성차별에 참지말고 맞서 싸움으로써 그것들을 없
앨 수  있다. 문제를 수수방관하거나  묵인하는 것은 성차별과  성희롱을 없애는 
데 도움이  되지 않는다. 만약  당신이 성희롱이나 성차별의  피해자라면 그것을 
없애기 위해 무언가를  해야 한다. 그러기 위해서는 가까운 친구에게  도움을 청
하든지 유능한 변호사를  찾아가 보면 방법이 생길 것이다. 회사의  시스템을 바
꿀 수도 있고 직장을 옮길 수도 있으며 소송을 낼 수도 있다.
  당신은 매우 소중한  인격체이다. 당신에게는 다른 사람으로부터  존중받을 가
치가 있으며 당신의  능력에 대해 보상받을 권리가 있다. 침묵과  수동성은 성희
롱과 성차별이 더욱 성행하도록 도와주는 것이다.  만약 모든 여자들이 성희롱과 
성차별에 맞서 일어선다면 이러한 부당한 행위는 종말을 고하게 될 것이다.